QB Festival: استراتيجية تسويق مهرجان

القصة كاملة

الوضع قبل الانطلاق

QB Festival تجربة ترفيه تنافسي في بوليفارد سيتي بالرياض، امتدت 32 يوماً. تنافست فيها فرق من صنّاع المحتوى والمشاهير، وكان الجمهور جزءاً من المنافسة.

الفكرة جديدة على الجمهور. والمطلوب أن يعرفها الناس قبل اليوم الأول، وأن يتابعوها يوماً بيوم، وأن يستمر شراء التذاكر حتى الحفل الختامي.

ما فعلته، بالترتيب

كنت مسؤولاً عن استراتيجية التسويق وعن كل مسارات التسويق (Funnels)، من أول إعلان تشويقي حتى لحظة رفع الكأس.

1. خطة لكل مرحلة

بنيت الاستراتيجية على مراحل: التشويق قبل الانطلاق، ثم أيام المنافسة، ثم النهائي والحفل الختامي. لكل مرحلة هدفها ومحتواها وحملتها.

2. قصة يتابعها الناس كل يوم

قدت المحتوى على المنصات حول قصة واحدة: من يتقدم، ومن يخرج، ومن يصل إلى النهائي. فصار لكل يوم من الأيام الـ32 سبب للمتابعة.

3. المؤثرون داخل المنافسة

أدرت المؤثرين وصنّاع المحتوى المشاركين. حين يكون المؤثر نفسه منافساً، يتابع جمهوره النتيجة ويشجعه.

4. الموقع والحملات الممولة

بنيت موقع المهرجان الإلكتروني وحسّنت محتواه، وأدرت الحملات الممولة التي دعمت كل مرحلة من مراحل المسار.

النتيجة خلال 32 يوماً

وتجاوزت مبيعات التذاكر والعائد التوقعات.

QB بداية لبناء ملكية فكرية سعودية في الترفيه التنافسي. والهدف أن يكبر داخل المملكة أولاً، ثم ينطلق خارجها.

ما تأخذه من هذه التجربة

حين تبني الفعالية مجتمعاً حول المؤثرين المشاركين فيها، تبيع التذاكر وتُبقي الجمهور معها حتى النهائي. خطّط لكل يوم من أيام الفعالية، وليس ليوم الافتتاح وحده.

إن كنت تخطط لفعالية أو إطلاق، أرسل لي فكرتها وموعدها، وأخبرك بما أبدأ به.